民营企业的股权架构设计 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多 的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增 加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的 亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH 家居开发股

XX 集团股权设置的选择方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股会，持股会注册为社团法人， 下同），经营层（包括对XX 集团有突出贡献的经营管理人员以及现任 经营层，下同）持股55%。 优点：1、对XX 集团发展有突出贡献者和现任经营层的利益得到保障； 2、控股权集中在经营层手中； 3、经营层的利益得到了保障，鼓舞了经营层的士气，有利于企业的长远 发展； 4、改制彻底，产权方面无遗留问题。 缺点：1、说服居民的工作可能有一定的难度； 2、暗箱操作该方案难度和风险较大，但是透明

***有限公司股权激励方案设计构想 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管 人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发 展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积 极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和 经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励 机制，已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股 东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服 务的

创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

1 / 9 股权设计策划案（二） 为彰显*****电商平台的技术实力与科技水平，进一步优化股权结构。 若在****科技有限公司（简称**科技）为显示在*****的重要性，意愿直 接入股*****的情况下。结合董事长提出的团队参股，促进公司管理干部 及关键性技术人才的个人利益与公司利益挂钩，确保吸引、激励并保留企 业快速发展所需要的精英人才的超前思维。仍需设立一家有限合伙企业 （其合伙人全部为兴华团队成员）。********直接授让*****股权成为其 合法股东。由****团队成员均做为合伙

股权结构设计、股权激励设计和执行八步 【股权结构设计】 在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权 比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股 东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体 系。 一、股权比例、公司管理、公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于 股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规 模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与 程度和影响力。 二

【股权结构设计】 在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应 该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系 列调整后的股东权利结构体系。 一、股权比例、公司管理、公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决 策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决 策权利，差别在于决策参与程度和影响力。 二、控股股东 取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产

创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结 构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的 发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在 许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当 公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比 例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局

公司股权结构设计的原则 很多人认为律师的工作其实就是规避风险，或者是出现风险事件以后我们怎么样能 够减少损失。但事实上，对于从事商事法律法律服务，提供非诉解决方案的律师而言， 我们更多的工作是为企业创造价值，通过法律的手段，我们更大规模地、更高效地实现 企业的商业目的。这个是创造价值的问题，不仅仅是减少损失的问题。 第一个就是实现商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的设计 方案一定要从实现商业目的这一前提出发，最后，它也是检验设计方案是否合理、是不 是合适这个企业的唯一标准。