1 前言 随着房地产市场不断走向规范化，房地产企业之间的竞争已逐步从 单纯的资源优势竞争转向能力优势的竞争，开发商除需具备高效优质的项 目管理、营销策划能力外，娴熟的资本运营能力更是必不可少，《房地产 并购实务操作指引》在此背景下应运而生。并购资源整合功能，有利于提 高公司赢利能力和核心竞争力，实现企业的跨越式发展。 股权并购方式的成功运用，既需要良好的沟通谈判能力，也需要熟 练的业务操作。由于股权并购是双方甚至多方的合作，合作中一方的操作 环节的是否顺畅，直接影响到股权并购的顺利实

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关于【 】（以下均简称“企业”）的 法律尽职调查清单 1 清单说明 本文件清单作为项目开展和推进的基础，请企业确保文字材料和数据的真实、准确、 完整，并请注意如下问题： （1） 如企业能够提供清单列出的某项文件，请在这项文件“有”一栏处画“ √ ”， 并请提供完整、准确的文件文本（包括其附件及任何修订、补充文件）复印件；若文件以 几种文字写成，请提供该文件的各种文字版本。 （2

房地产并购流程解析及核 心关注点 现在的土地储备排名就是未来销售总额的排名， • 2016年一年碧桂园拿地3238万平米（土地面积），收购 占50%以上 • 融创土地储备高达8000万方（建筑面积），其中收并购 达到62%的高比例，而这一数字1年前还仅为50% • 阳光城异军突起，土地储备暴增218%，2016年收并购甚 至高达投资总额80% �收并购成为趋势 收并购成为常规拿地方式 • 获取土地资源的重要渠道 • 有机会进入公开市场拿地困难、竞争激烈的城市 • 有机会购入核心城市、核心