2017 年度饮品类销售提成管理制度 为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度: 一、销售任务： （1）新开发客户年度销售基本任务为15000 件/人； （2）老客户市场维护基本销售任务为2016 年度销量上浮5%，根据每名业务 人员具体管理的市场而定。 二、货款： 1、2017 年度新开发的业务分为两部分：第一部分为新开发的经销商业务，结 款方式为款到发货；第二部分为新开发的连锁店业务，以发货日为计算周期， 回款时间不得超过三个月。 2、截止至2017 年12

服务员提成方案 一、服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案，现提出以下方案： 1、 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。 二、程序具体如下： 以上方案均按8：2 的比例分配 1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。 2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。 3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字，再 有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。 注：1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设

会员卡销售及提成方案 一、会员卡储值奖励政策： 储值金额 获赠形式 10000 元—20000 元 （含2 万） 额外获赠储值金额10%的赠送 (即为存10000 元，享受11000 元消费) 25000 元—50000 元 （含5 万） 每递增5000 元，额外获赠储值金额12%的赠送 (即为存25000 元，享受28000 元消费) 二、会员卡消费优惠政策： 1、续存奖励政策与储值奖励政策相同； 2、会员卡最小储值额为10000 元，续存10000 元起存，每位会员终身享用此

激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收 入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分 配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4．试用期员工没有业绩提成奖金。 5．目标达成

国内销售部薪资及业务提成管理制度 为了全面评估祺雅照明国内销售部员工工作绩效，提高公司工作效率和公司效益， 特制定本办法。本制度确立国内销售部人员奖励、处罚的方式和标准。 一、 营销人员业务薪资及提成 1、薪资标准 1.1 销售部新进营销人员的试用期为 1—3 个月，基本工资具体如下： 经理级为4500—6000 元/月；区域经理 /销售工程师级为 3000—3500 元/月； 销售专员 为 1800—2500 元/月；销售助理为 1200— 1500 元/月。市场助理基本工资为

云南龙升医药科技有限公司 业务人员工资待遇及营销提成管理制度方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充 分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于云南龙升医药科技有限公司所有产品，不属公司范围的产品公 司另外制定奖励制度。 三、营销人员薪资构成： 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、营销人员底薪设定： 营销人员试用期工资统一为1500 元，进过

1 公司销售利润提成办法 1、目的 结合公司目前业务发展趋势，为完善销售管理机制，按照多劳多得，不劳不 得的薪酬原则，以个人所创造的销售利润为标准核定业务提成，从而充分调 动业务开拓的积极性和增强主人翁责任感，进而有效提升营销部门销售业绩。 2、适用范围及标准 2.1 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。 2.2 以销售利润为核定标准，确定业务提成。 3、销售利润的计算 3.1 销售利润的计算标准 销售利润=销售收入—销售成本—运输费用—业务费用-其它扣款-公摊