研发项目管理 2 内容提要 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 研发项目管理 3 一、前言 项目管理是二十世纪50 年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957 年，美 国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由 原来的125 小时锐减为78 小时；1958 年，美国

1 技术研发项目管理试行办法 第一章 总则 第一条 企业的核心竞争力在于科技创新，加强研发项目管理是实现科 技创新的保证。为在技术研发和产品改造升级工作中，规范项目管理程序， 提高项目管理效率，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制 度、报告制度、回避制度、监督检查和验收评价制度。 （一）公开制度。在执行有关技术保密的原则下，由公司审核验收组

研发项目经费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本， 规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业 企业财务制度》制订本办法。 第二条 本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技 术研发项目。 第三条 本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。项目转入批产以后 按公司财务管理制度执行。 第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研 发效益”的财务管理原