1 技术研发项目管理试行办法 第一章 总则 第一条 企业的核心竞争力在于科技创新，加强研发项目管理是实现科 技创新的保证。为在技术研发和产品改造升级工作中，规范项目管理程序， 提高项目管理效率，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制 度、报告制度、回避制度、监督检查和验收评价制度。 （一）公开制度。在执行有关技术保密的原则下，由公司审核验收组

研发项目经费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本， 规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业 企业财务制度》制订本办法。 第二条 本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技 术研发项目。 第三条 本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。项目转入批产以后 按公司财务管理制度执行。 第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研 发效益”的财务管理原

通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质 量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1、如何培养整个公司的质量意识？ 2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 5、如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？ 6、如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？ 7、质量管理的职能部门如何设置？如何考评