XXXX 有限公司 研发项目管理制度 二零一五年十二月 第一章 XXXX 有限公司研发项目管理制度 目 录 第一章 总则.............................................................................................................................................. 3 第二章 研发规划、计划................................

项目研发管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保 证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下 寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一

XX 有 限 公 司 司技发 [2011] 9 号 关于印发《XX 有限公司研发项目管理制 度》的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定 《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX 有限公司研发项目管理制度》 XXX 年XXX 月XXX 日 0 0 XX 有限公司研发项目管理制度 第一部分 项目管理办法 第一章 总则

XXXXX 有限公司 研发项目组织管理制度 [2018]032 号 第一条 目的 为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新 能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴 企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项 目。 第三条 职责 公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以 及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的

XXXXX 有限公司 研发项目管理制度 技术研发中心 1.总则 研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、 试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开 拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新 产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目 管理包括新产品开发和产品改进。

研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员 的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。 一、 研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品 或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司 发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕 的重大技术改造项目。 1. 立项程序： 1.1 研发项目由研发中心向公司