众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 目 录 一、总经理办公室.................................................................................................1 主任关键绩效考核指标.........................................................................................1 战

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 共10 页 第 1 页 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部绩效考核 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 （% ） 上月 完成 指标 本月 计划 指标 实际 完成 指标 达成 率 对策 下月 计划 指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管

姓名 考核日期 工号 考 核 指 标 权 重 得 分 优 秀 良 好 合格 工作计划达成率 55% 20% 10—9 8—7 6—5 采购成本下降率 15% 10—9 8—7 6—5 采购物资合格率 10% 10—9 8—7 6—5 物资采购及时率 10% 10—9 8—7 6—5 部门违规事件率 15% 7% 10—9 8—7 6—5 部门投诉率 8% 10—9 8—7 6—5 30% 5% 10—9 8—7 6—5 领导能力 5% 10—9 8—7 6—5 计划能

绩效考核表 绩效总则 考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 0 5 3--4 对本职

采购绩效考核指标体系 目录 采购绩效指标体系 01 采购绩效评估的目的与标准 02 采购绩效的评估人员 03 采购绩效的评估流程 04 采购绩效指标体系的设定 05 采购绩效考核实施 06 采购绩效指标体系 1、数量绩效指标（储存费用指标、呆料、废料处理损失指标） 2、质量绩效指标（质量体系、物资质量） 3、时间绩效指标（紧急采购费用指标、停工断料损失指标） 4、价格绩效指标（实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价 格的差额、使用时的价格与采购时价格之间的差额、当期采购价格与基

采购部绩效考核指标 被考核人姓 名 职位 采购部部长 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序 号 KPI 指标 权 重 绩效目标值 考核得 分 1 采购计划完成率 20 % 考核期内采购计划完成率达到 % 以上 2 采购成本降低 目标达成率 15 % 考核期内采购成本降低目标达成率 达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10 % 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10 % 考核期内采购及时率达到 %

采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性， 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月10 日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗 位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放

第5 章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标

被考核人自评： 分 签字： 考核人考评分： 分 签字： 总经理审核意见和批准： 签字： 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流