采 购 管 理 实 务 Page 2 课程设计及安排 一、课程目标 二、课程内容及学时分配 三、教学方法与手段 Page 3 课程在本专业中的作用与定位分析 《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课, 是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节, 在专业人才 培养中具有十分重要的地位. 采购 管理 采购 管理 1 《物流概论》 《企业管理》 《会计基础》 先修课程 先修课程 《企业物控》 《仓储管理》 1 后续

1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

为客户创培训价值最大化 凯斯顿. 采购成本管理与议价技巧 课程内容  采购价值增值 采购价值增值  采购流程管理 采购流程管理  供应商管理 供应商管理  采购合同条款解析与 采购合同条款解析与 风险规避 风险规避 建立采购成本分析系 建立采购成本分析系 统 统 解密供应商报价与成 解密供应商报价与成 本降低技巧 本降低技巧 采购谈判要素与筹码 采购谈判要素与筹码 采购谈判策略技巧应 采购谈判策略技巧应 用 用 为客户创培训价值最大化 凯斯顿. 采购

采购与供应管理 采购与供应管理 采购与供应管理概念 采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购与供应管理的作用 采购分类 采购分类 采购部门及其职责 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 采购与供应管理的发展趋势 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应的概念 采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标 采购与供应管理的目标 采购与供应的概念 采购与供应的概念 采购 采购

PURCHASING PRICE PURCHASING PRICE NEGOTIATIONS SKILLS NEGOTIATIONS SKILLS 采购降价谈判技巧 采购降价谈判技巧 .... 谈判的策略战术 谈判的基本原则 1 3 2 谈判的准备工作 谈判的实战应用 4 采购价格分析 采购价格分析 价格分析 价格分析 Price Analysis 价格分析 Price Analysis 为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不 检验及评估个别成本架构及利润构成

资料整理：注册采购经理CPPM 认证老师：18511534370（同微信） 采购部管理制度 物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、 统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月18 日前编制完毕，并交相 关科室审核签字。各业务科室务必在20 日之前将审核后的物资计划转交供应科， 供应科于25 日之前汇编上报供应部，统管物资和分管物资分开申报，同时上报 分管部

xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采 购成本，提高集团公司各工厂的竞争力，特对采购询价管理作出以 下规定： 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价，询价时要以同等技术标准填写比价单， 要详细注明三家以上供方比价情况，包括供货时间、物资名称、规 格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金 额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购，要明确规格、材质， 如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资，比价单上要标

采购问题解决与成本降低 采购问题解决与成本降低 课程结构 理念 方法 工具 采购理念 采购成本 理念 采购管理 理念 不同产品 采购方法 第一讲 采购理念 第一讲 采购理念 什么是真正的采购 采购管理--- 企业赢利的摇篮 采购创造企业价值 真正的采购 真正的采购 先进采购系统与模式 产品开发建设 规格 供应商选择以 生产准备在在 确定供应商签 定合同 定单管理催交 接货验收供应

采购报表分析与采购管理 目 录 商品结构A 、B 、C 分析 2 日常数据报表需求 3 通过科学陈列提升库存效率 5 4 价格空间理论 ( 商品深度、宽度管理) 预算; 货架配置的原理与操作 1 商品的生命周期与盈利规律 Sales （销售） 等长销售周期 两倍销售 周期 利润额 ０ Mu% （毛利率% ） 商品结构A 、B 、C 分析 2 销量大 销量小 单品数 销售额 50% 40% 10% 60% 30% 10% 商品结构A

采购成本控制与供应商管理 本讲义目录 第一章 采购系统与流程优化 第二章 常用采购技术 第三章 采购中的质量改善 第四章 如何降低采购成本 第五章 采购中的库存控制 第六章 如何缩短采购周期 第七章 供应商关系策略 第八章 供应商选择与管理 第九章 供应商的评估与激励 第十章 采购谈判技巧 采购成本控制与供应商管理 第一章 采购系统与流程优化 采购成本控制与供应商管