采 购 管 理 实 务 Page 2 课程设计及安排 一、课程目标 二、课程内容及学时分配 三、教学方法与手段 Page 3 课程在本专业中的作用与定位分析 《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课, 是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节, 在专业人才 培养中具有十分重要的地位. 采购 管理 采购 管理 1 《物流概论》 《企业管理》 《会计基础》 先修课程 先修课程 《企业物控》 《仓储管理》 1 后续

1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

为客户创培训价值最大化 凯斯顿. 采购成本管理与议价技巧 课程内容  采购价值增值 采购价值增值  采购流程管理 采购流程管理  供应商管理 供应商管理  采购合同条款解析与 采购合同条款解析与 风险规避 风险规避 建立采购成本分析系 建立采购成本分析系 统 统 解密供应商报价与成 解密供应商报价与成 本降低技巧 本降低技巧 采购谈判要素与筹码 采购谈判要素与筹码 采购谈判策略技巧应 采购谈判策略技巧应 用 用 为客户创培训价值最大化 凯斯顿. 采购

采购与供应管理 采购与供应管理 采购与供应管理概念 采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购与供应管理的作用 采购分类 采购分类 采购部门及其职责 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 采购与供应管理的发展趋势 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应的概念 采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标 采购与供应管理的目标 采购与供应的概念 采购与供应的概念 采购 采购

PURCHASING PRICE PURCHASING PRICE NEGOTIATIONS SKILLS NEGOTIATIONS SKILLS 采购降价谈判技巧 采购降价谈判技巧 .... 谈判的策略战术 谈判的基本原则 1 3 2 谈判的准备工作 谈判的实战应用 4 采购价格分析 采购价格分析 价格分析 价格分析 Price Analysis 价格分析 Price Analysis 为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不 检验及评估个别成本架构及利润构成

采购问题解决与成本降低 采购问题解决与成本降低 课程结构 理念 方法 工具 采购理念 采购成本 理念 采购管理 理念 不同产品 采购方法 第一讲 采购理念 第一讲 采购理念 什么是真正的采购 采购管理--- 企业赢利的摇篮 采购创造企业价值 真正的采购 真正的采购 先进采购系统与模式 产品开发建设 规格 供应商选择以 生产准备在在 确定供应商签 定合同 定单管理催交 接货验收供应

采购报表分析与采购管理 目 录 商品结构A 、B 、C 分析 2 日常数据报表需求 3 通过科学陈列提升库存效率 5 4 价格空间理论 ( 商品深度、宽度管理) 预算; 货架配置的原理与操作 1 商品的生命周期与盈利规律 Sales （销售） 等长销售周期 两倍销售 周期 利润额 ０ Mu% （毛利率% ） 商品结构A 、B 、C 分析 2 销量大 销量小 单品数 销售额 50% 40% 10% 60% 30% 10% 商品结构A

采购成本控制与供应商管理 本讲义目录 第一章 采购系统与流程优化 第二章 常用采购技术 第三章 采购中的质量改善 第四章 如何降低采购成本 第五章 采购中的库存控制 第六章 如何缩短采购周期 第七章 供应商关系策略 第八章 供应商选择与管理 第九章 供应商的评估与激励 第十章 采购谈判技巧 采购成本控制与供应商管理 第一章 采购系统与流程优化 采购成本控制与供应商管

供应商管理与采购成本降低 供应商管理与采购成本降低 内容大纲 1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价 由于企业日益专业化和集成化的发展, 企业内部供应战略也 从“大而全、企业内部/ 集团内部自给自足向着外包、外购的方 向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展, 同时对采购技术 及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/ 合作共存的供应

采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率， 明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的 正常化、规范化，特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购） 、 年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程 原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应 急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括：工