成都宜隆义齿有限公司 降本增效激励方案 为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有 效的管理，从而挖掘企业潜力、提高运营效率、增加企业经济效益、 降低企业内部各项管理运行成本，保障公司健康良好发展，特制订 本方案。 降本增效项目奖励评定标准： 1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认 可，可对提案人予以一次性100 元的奖励。 2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益 分析与财务的测算依据，制定奖励标准如下： 2.1 净

一、采购成本控制主管岗位职责 采购成本控制主管的岗位职责是全面负责企业采购成本控制工作，对采购计划的制订、合 同的签订、订单采购与进度控制等进行监督，具体如8-1 所示。 二、采购成本控制专员岗位职责 采购成本控制专员的岗位职责是在采购成本控制主管的领导下，负责具体的采购成本分 析、控制工作，协助相关部门实施采购成本控制计划，达成采购成本控制目标，具体如图 8-2 所示。

降低采购成本的途径和方法 1、通过付款条款的选择降低采购成本 如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更 为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往 有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是 没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度 地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。 2、把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意 价格变动的

北京众智汇科培训 采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏 企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资 采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八 个方面： 1、完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采 购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞 弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基 础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实 施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行 认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流

采购成本管理：如何确定采购价格 通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，采购 价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素， 应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采购总成 本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在决定采 购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当 的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉， 并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。

谈谈企业降低采购成本的传统方法 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重 要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都 要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当 然，随着竞争的加剧，通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越 来越不明显，因此，许多企业都开始从不同方面找寻降低成本的方法，或 者从企业内部着手挖潜，或者搭建有竞争力的供应链，这些方法都力求通 过信息快速传递和减少和优化相关环节等方面降低成本。相对于这些做法

采购成本控制的方法与手段 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在 企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企 业竞争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此， 控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的 重要和直接手段之一。 一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严 格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 供应链成本管理 一、重点名词 1.周期存货2.安全库存3.再订货点4.现有存货 二、单项选择题 1.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破 口 A.成本管理 B.绩效管理 C.仓储管理 D.运输管理 2.克服时间距离所发生的成本称为（）。 A.移动成本 B.持有成本 C.时间成本 D.机会成本

降低采购成本奖励方案 1、目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中， 从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。 2、范围 采购部全体员工 3、职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励 表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低采购 成本提成 同等品质物料谈到更

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 采购降低成本方案 采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生 产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公 司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工 作纳入工作常态，时时跟踪，定期检查，下面我就采购成本如何控制谈谈看法： 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,