供应商评估、选择与考核 物 流 成 本 物 流 成 本 采购总拥有成本 采购总拥有成本 ---- ---- 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 全 面 考 虑 的 问 题： 全 面 考 虑 的 问 题： 商 品 价 值 商 品 价 值-- 离厂价 离厂价 质 量 成 本 质 量 成 本 运 输 成 本 库存持有成本 维 护 费 用 快速响应 快速响应 保 修 成 本 返 工 成 本 控 制 检 测 成 本 废 品

来自 第五章 供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1 ．该公司选择供应商的标准有哪些？应注 意哪些问题？ 2 ．该公司选择供应商的特点是什么？ 3 ．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习目标 知识目标 1．熟悉供应商的细分方法； 2．掌握评价和选择供应商的 指标体系。 能力目标 1．能就具体采购项目与供应商谈判； 2．能草拟采购合同； 3．能对供应商的绩效作出评价。

供应商管理培训与采购成本控制 编制：物控部 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一部分：供应商的管理 第二部分：采购成本控制 主要内容 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一讲：供应商的管理 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 什么是采购？ 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 采购是： 搜集、评估、选择、确认、等价 例如：买水（材料采购） 理发（外协加工） 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编

STRICTLY CONFIDENTIAL STRICTLY CONFIDENTIAL 1 10% 20% 30% 40% 50% 反馈者的百分比 供应商关系管理 的7 个价值驱动要素 重要程度，排行1 为最重要 联合流程 改善项目 联合流程 改善项目 监督与报 告供应商 的业绩 监督与报 告供应商 的业绩 有效地记 录合同信 息 有效地记 录合同信 息 延展供应 链中的创 新 延展供应 链中的创 新 合规管理 合规管理 联合产品 开发项目 联合产品 开发项目

国家职业资格培训 高级采购师 高级采购师 国家职业资格培训 国家职业资格培训《 《高级采购师 高级采购师》 》 先进采购系统与模式 策略选择 供应商沟通机制、关系改善 供应部和使用部门分散操作 采购部运控评价 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 统一规划信息系统 供应部参与决策 成本分析、综合能力评价 前一段：管 集中决策过程 后一段：干 分散操作过程 国家职业资格培训 国家职业资格培训《 《高级采购师 高级采购师》 》 供应商关系策略 供应商的选择与认可 供应商

第3 章 供应商选择与管 理 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 运用供应商定位模型对企 业采购的产品进行采购定位 (1) 掌握供应定位模型理论，以及采购商与供应商之间可能建 立的关系类型理论，为正确分析企业采购的产品或服务的优先 次序提供知识储备 (2) 正确运用供应定位模型中对位于4 个象限的不同产品的采 购策略，为企业采购决策服务 (2) 运用供应商感知模型对供 应商积极性进行评价 (1) 掌握供应商考评基本模式，以及供应商感知模型理论，为 企业正确感知自身在采购中的地位和选

如何开发供应商 如何开发供应商 我们经常遇见的问题 我们经常遇见的问题 我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？ 我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？ 供应商开发工作面临的实际问题 供应商开发工作面临的实际问题 是不是一定要找质量最 好的供应商

LOREM IPSUM DOLOR 供应商管理之五： • 1 、采购价格的种类 • 2 、比价的方法、原则及方式 • 3 、分解采购成本的方法 一、采购价格的种类 • 依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。 • 采购价格可分为：到厂价（送达价）、出 厂价、现金价、期票价、毛价、现货价、 合约价、定价、实价等。 (1) 到厂价。到厂价是指供应商的报价是负责将商品送达买方的工厂或指定地点，期间所发生的各项费用均由供应商承担。 以国际而言，即到岸价加上运费（包括在出口厂

供应商开发与控制 • 课题：1 供应商的开发与考核 • 课题：2 供应商 使用、激励与 控制 课题：1 供应商的开发与考核 教学目标 理解供应商管理的含义、供应商管理的 意义，掌握供应商调查、开发与考核，了 解进行供应商管理的原因。 重点：供应商管理的意义、供应商调 查、开发与考核 难点： 供应商调查、开发与考核 一、供应商管理的含义 供应商，是指可以为企业生产经营提供原材料、设 备、工具以及其他资源的企业。 供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。 所谓供