新产品开发及采购流程表 项目名称 立项日期 进度 （打） 产品立项 市场调研 负责人 成本上限 期望成本 产品规格 采购量 其他要求 供应商选择 负责人 质量控制 厂家选择 产品报价 起订量 其他 判定 余果(是否)林道森(是否)邹林武(是否) 合同洽谈及 包装设计 与工厂洽谈 各项事宜 负责人 生产要求 包装信息 其他 包装设计 负责人 完成日期 标签审核 负责人 完成日期 采购及生产 包材采购 负责人 供应商 包材成本 起订

华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜 在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在 接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行 合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问 卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批 量测试，确保供应商的产品满足规格

供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没 有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积 极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了 提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供 应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 （1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。 （2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 供应商管理图表 1 供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □ 质量体系认证 □ 无 2 执行标准 □ 能执行标准 □ 无标生产 3 生产能力 □ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 4 生产方式 □ 流水作业成批生产

供应商绩效考核表 一、基本信息 工厂名称 主要供货产品 开始供货日期 联系电话 考核日期 考核类型 □季度考核 □年度考核 考核项目 占总分比重 考核部门 备注 质量 40% 质检 质量得分＜25 分者，视为D 级不合格供应 商 交期 30% 采购 服务 30% 采购 态度积极，能及时解决问题：81 分以上； 态度一般、服务不太到位：61~80 分； 服务差、不配合：60 分以下。 二、分数计算: 1、质量得分=[ 1 - （进料不合格

1 目的: 通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2 范围: 新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3 权责: 3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批 4 定义:无 5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请 子公司采购员根据产品需求及现有供方情

1 目的 本着以下3 个目的，特制定本规定。 1.1 使对供应商的管理有章可循； 1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量； 1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 2 适用范围 凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 3 管理职责 本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。 4 文件内容 4.1 供应商管理原则和相关制度 4.1.1 供应商开

（1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力 零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应 商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应 商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP 和PPAP 过程进行监督和指导， 给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应 商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善 物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。

采 购 询 价 函 各受邀报价单位： 我司受用户单位委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下 要求于2014 年 月 日（星期 ）上午10：00 前将报价文件密封送至我司招标部。 一、拟采购货物一览表 序号 货物名称 型号规格、主要技术参数及标准配置 数量 备注 1 2 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的 详细配置参数，投标报价包含货物制造、运输、装卸、售后服务等交付采购人使 用前所有可能发生的费用，定标后不再增

开发新供应商的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本节将根据开发新供应商的一般步 骤按先后顺序来进行阐述，让读者朋友们迅速掌握开发供应商的流程及技巧。 明确需求 这里所说的需求主要包含以下几方面： O 要求何时开发成功； O 需要何种原材料或零部件； O 年／月需求量为多少； O 欲开发什么性质的企业作为供应商； O 要求供应商有什么样的生产能力、品质水平； O 要求是本地供应商还是远近皆可等等