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市场人员工资制度 职位 底薪（人民 币） 销售额提成 备注 用期（3个月） 工作出色者经考核 提前转正） 2300 1.5% 试用期 （应届 生） 2500 1.5% 试用期 （2年以 上相关工作经 验） 正 2800 1.5% 签订正式劳动合 同 以下面对正式员工 务员： 2800 1.5% 年度考核7个成 交客户 务主管： 3200 1.5% 年度考核20个成 交客户 位 底薪 净利润分成 备注 务经理 4500 30%的净利润承担年度成本的 分摊 外贸销售人员的佣金规则

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佳家超市薪酬方案（第 1 年） 为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特 制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能 产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力 并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪

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附件四： 2015 年环境卫生管理考核评分细则 考核对象：各区（园区）城管局以及市级相关环卫管理单位 考核项目：环卫管理 项目 评分细则 环卫 发展 未制定区域环卫专业发展规划扣2 分，无具体实施计划扣2 分；积极组织垃圾收运体系优化升级改造，中转站未入场每例扣 1 分、未入室每例扣1 分；敞开式垃圾池每座扣3 分，旱厕每座扣3 分；环卫公厕、垃圾中转站 被违规拆除（无行政许可）的，每座扣5

腾讯科技（深圳）有限公司 培训管理制度 （2003 年2 月10 日） 编号：深腾办字[2003]001 号 各部门： 现将《培训管理制度》公布如下。 请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司 2003 年2 月10 日 主题词：培训 主送：各部门、北京办事处、上海办事处 报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监（网） 印录：杜希 存档：1份。

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