高效人士的五项管理——行动日记 汇报人：××× 目录 contents 第一项：心态管理 第二项：目标管理 第三项：时间管理 第四项：学习管理 第五项：行动管理 空杯状态 也许你会发现有些道理你懂，有些知识你知道，有些步骤 你明白，有些练习太简单。这时，问问自己：“我懂、我 知道、我明 白的简单事，我做到了吗？我想要的结果得 到了吗？” 知道不等于做到，从知识到行为，从行为到结果，其实成 功人士有很多共性的经验可以拿来就用，但是，你只有空 杯才能收到。 人是有惰性的，再好

麦肯锡工作法 行动创造结果，想创造比以往更好的 工作成果，首先要改变行动，并且让它成为 习惯。两点之间直线最短，但是并不意味着 任何时候都应该直线前行。比如从空中看， 尽管河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水 从上游运到河口的最短距离。登山亦是如此， 从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而 是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天 气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路， 这才是最有效的登山方法。在保证品质与效 率的前提下，将这两点以最短的距离连接起 来就是精英的工作。为

管理干部工具管理类培训PPT 分享 结构化思维工具 × × × 结构化思维工具 本课程要解决的问题： ○ 有些人说话半天Get 不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？ ○ 工作汇报，如何30 秒内把重点讲完而无遗漏？ ○ 请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？ ○ 如何在1 分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？ 主要工具 工具一 SCRTV 法 工具二 金字塔工具 工具三 MECE 分析 法 工具四 矩形图工具 把思想装进别人的大脑 表达工具：SCRTV 公式 表达过

价值观、思维篇、沟通篇、管理篇 麦肯锡方法 The Mckinsey Way 目 录 01 02 03 04 价值观 思维篇 沟通篇 管理篇 01 价值观 追根究底、亲临现场、不自大吹嘘 专业主义 提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。1 、以 事实为基础 2 、严谨的结构 3 、假设导向 事实依据 站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求 公正 高层观点 麦肯锡的三大基石 · 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合 理→没做岗位分析→

Miss Gree n Miss Gree n 金字塔原理 Miss Gree n Miss Gree n Miss Gree n 困扰与疑问 Miss Gree n Miss Gree n Miss Gree n 高效的思维与表达 K Ca Na Mg Al Zn Fe Sn Pb H Cu Hg Ag Pt Au 钾 钙 钠 镁 铝 锌 铁 锡 铅 氢 铜 汞 银 铂 金 嫁 给 那

麦肯锡方法 目录 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作方法 第三部分 麦肯锡推销解决方案的方法 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1.建立解决方案 2.如何处理每一个问题 3.80/20 和其他一些重要规则 1. 建立解决方案 A. 以事实为基础 在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天， 团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到 足够的事实。 一位前资深项目经理观察到：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决 问题程序的许

24P 鱼骨图分析方法培 训 人 机 环 测 料 法 6M 方法常规 图 制作人：×× 精细讲义 | 含制作详细步骤 | 含案例示范 | 通用 行业 2 鱼骨图分析方法培训 五、鱼骨图案例 四、特性分析 三、鱼骨图分析法的步骤 二、三种类型、基本结构 一、鱼骨图的定义、用法 3 鱼骨图分析方法培训 万事皆有因： 问题无时无刻不在我们周围。 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。

1 工具与方法 概述与基本框架 工作手册 B 本手册及附件包括了 McKinsey 公司顾问客户 服务培训所需的全部基本 资料。拿到本手册的 McKinsey 员工必须确保 本手册没有被复制、散发 或采取任何方式为第三方 所用（包括我们的客户）。 在您离开McKinsey 公司 时，有义务归还本文件。 2 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 •善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都

高效工作八大技能 人生职场三个圆圈圈的故事 人生的职场上, 每一个人的內在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事… ... 2 要作的事 A 第一个圆 A 它叫作 “要作的事” 例如你的上级所交付的任务或工作 3 想作的事 B 第二个圆 B 它叫作 “想作的事” 这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度 4 能作的事 C 第三个圆 C 它叫作 “能作的事” 它代表着你作某事的能力, 5 这三个圆相互间交错着什么样的多变故事呢 ? ………当三个圆交

CREATIVE ——让“创新”不再是件难事 系统创新思维课程 这里可以输入公司/ 团队名称 202 年2 月 讲课人 什么是系统创新思维？ 1 创新思维一：减法策略 2 创新思维二：除法策略 3 创新思维三：乘法策略 4 创新思维四：任务统筹策略 5 创新思维五：属性依存策略 6 CONTENTS 目 录 1 Part 什么是系统创新思维？ 4 page 第一章 什么是系统创新思维？ 创新可以复制，灵感可以生产 在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟